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Aufbau eines Qualitätsmanagements nach DIN EN ISO 9001:2000 in einer Universitätsklinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin Teil 2: Prozessmanagement

Münker, A.; Haberecht, H.; Miele, B.; Pinter, E.; Puchstein, C. · Qualitätsmanagement in Klinik und Praxis, Frankfurt · 2002 · Heft 1 · S. 95 bis 102

Dokument
65201
CareLit-ID
Jahr
2002
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Qualitätsmanagement in Klinik und Praxis, Frankfurt
Autor:innen
Münker, A.; Haberecht, H.; Miele, B.; Pinter, E.; Puchstein, C.
Ausgabe
Heft 1 / 2002
Jahrgang 10
Seiten
95 bis 102
Erschienen: 2002-10-01 00:00:00
ISSN
0949-9253
DOI
–

Zusammenfassung

Die Klinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin führte ein Prozessmanagement ein, das die Ablauforganisation innerhalb des QM- Systems der Klinik regelt. Ziel des Prozessmanagements ist die Ausrichtung aller Prozesse auf den Kunden. Das Prozessmanagement soll die medizinischen Prozesse als Maßnahmen der Wertschöpfung erkennen, sie beschreiben und im Hinblick auf Kundenbedürfnisse kontinuierlich verbessern.

Schlagworte

QUALITÄTSMANAGEMENT UNIVERSITÄTSKLINIK DIN-NORM ANÄSTHESIOLOGIE CHARAKTER ZEIT FÜHRUNG ZIELE PATIENTEN PRAXIS GESUNDHEITSWESEN MOSKAU SCHWEIZ MANUSKRIPTE GESUNDHEITSPOLITIK PRÄVENTIVMEDIZIN