CareLit Fachartikel

Sind Stärken nicht der Rede wert?

Leippold, W. · Heilberufe · 2003 · Heft 4 · S. 46 bis 47

Dokument
67136
CareLit-ID
Jahr
2003
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Heilberufe
Autor:innen
Leippold, W.
Ausgabe
Heft 4 / 2003
Jahrgang 55
Seiten
46 bis 47
Erschienen: 2003-04-01 00:00:00
ISSN
0017-9604
DOI
–

Zusammenfassung

Mitarbeitergespräche werden meist als Kritikgespräche aufgefasst, wenn Führungskräfte den Schwerpunkt auf weniger ideale Verhaltensmuster legen und den Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter nur wenig Zeit widmen. Der Autor sieht hierin ein Verharren in Mittelmäßigkeit und hält es für sinnvoller, Mitarbeiter so einzusetzen, dass jeder seine Fähigkeiten entfalten kann und individuelle Schwächen kompensiert werden.

Schlagworte

VERHALTENSWEISE FÜHRUNGSVERHALTEN FÜHRUNGSSTIL FÜHRUNGSKRAFT MITARBEITERBEURTEILUNG MITARBEITERFÜHRUNG MITARBEITER Fähigkeiten Stärken Mitarbeitergespräche Meist Kritikgespräche Aufgefasst Führungskräfte Schwerpunkt Weniger