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Wer sich nicht einmischt, gibt sich selbst verloren Warum und wie Kliniken mit einem Strukturgutachten der Politik die Argumente liefern können, die Krankenhauslandschaft aktiv zu…

Klas, C.; Schommer, R.; Baumann, M. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2003 · Heft 5 · S. 244 bis 247

Dokument
67482
CareLit-ID
Jahr
2003
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Klas, C.; Schommer, R.; Baumann, M.
Ausgabe
Heft 5 / 2003
Jahrgang 20
Seiten
244 bis 247
Erschienen: 2003-05-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Vor allem kleinere Krankenhäuser müssen flexibel sein und sich zu Spezialkliniken und Teleportalkrankenhäusern entwickeln oder mit anderen kooperieren. Andernrfalls werden sie im Umfeld großer Kliniken aus dem Markt gedrängt. Ein Strukturgutachten gibt die Möglichkeit, die eigenen Stärken und Chancen zu erkennen.

Schlagworte

GUTACHTEN KRANKENHAUS ORGANISATION POLITIK KRANKENHÄUSER ES ÜBERLEBEN BEURTEILUNG BETTEN LEISTUNG KRANKENHAUSPLANUNG WACHSTUM ÄRZTE SPEZIALISIERUNG ORTHOPÄDIE STRAHLENTHERAPIE