CareLit Fachartikel

Mitarbeitergespräch als Beratungsund Fördergespräch

Koeder, K.-W.; May, S. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2004 · Heft 6 · S. 260 bis 264

Dokument
70606
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Koeder, K.-W.; May, S.
Ausgabe
Heft 6 / 2004
Jahrgang 21
Seiten
260 bis 264
Erschienen: 2004-06-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

In vielen Unternehmen ist das systematische Mitarbeitergespräch als Beratungsund Fördergespräch fest institutionalisiert. Diese Form des Gesprächs ist von den spontanen, oft aus aktuellen Gründen heraus geführten Gesprächen (Anerkennungsgespräche, Kritikgespräche, Problemlösungsgespräche) zu unterscheiden, macht diese aber keinesfalls überflüssig. Das Gespräch ist ein Führungsund Entwicklungsinstrument, das dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter die Möglichkeit bietet, noch näher zusammenzurücken ( Wir-Gefühl) und die Leistungspartnerschaft zu festigen und auszubauen. Es ist auch ein Instrument, um Vorgesetzte ver…

Schlagworte

GESPRAECH ZIELE ARBEIT LEISTUNG FEEDBACK MOTIVATION SOFTWARE REHABILITATIONSKLINIKEN ZEIT VERHALTEN KOMMUNIKATION LÖSUNGEN THERAPIE EFFIZIENZ MEDIZIN TELEFON