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Die Bedeutung der Implementierung von Primary Nursing für das ManagementTeil II

Kleine Hörstkamp, S. · Österreichische Pflegezeitschrift, Wien · 2004 · Heft 8 · S. 29 bis 32

Dokument
72158
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Österreichische Pflegezeitschrift, Wien
Autor:innen
Kleine Hörstkamp, S.
Ausgabe
Heft 8 / 2004
Jahrgang 57
Seiten
29 bis 32
Erschienen: 2004-08-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Um von der konventionellen Managementorganisation zum Primary Nursing zu gelangen, muss sich das Management intensiv mit den vier Kernelementen des Primary Nursing, im Besonderen mit der Dezentralisation von Verantwortung, auseinandersetzen. Durch die Übernahme der persönlichen Verantwortung der Primary Nurse für die ihr zugeteilten Patienten rund um die Uhr von Beginn bis zur Beendigung des pflegerischen Behandlungsund Beziehungsprozesses, müssen Strukturund Rahmenbedingungen geschaffen werden, die diesen Prozess unterstützen.

Schlagworte

MITARBEITER BERATUNG MANAGEMENT PRIMARY NURSING STATIONSLEITUNG PATIENTEN ORIENTIERUNG ZEIT BERUFSGRUPPEN ROLLE PERSONALAUSWAHL DOKUMENTATION ARBEIT VERTRAUEN WISSEN LERNEN