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Rapid Soyrcing im EinkaufDas Universitätsklinikum Düsseldorf realisiert kurzfristig Einsparungen von drei bis vier Millionen Euro

Schnitzler, N.; Schwarting, D.; Steffen, M. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2004 · Heft 9 · S. 492 bis 494

Dokument
73071
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Schnitzler, N.; Schwarting, D.; Steffen, M.
Ausgabe
Heft 9 / 2004
Jahrgang 21
Seiten
492 bis 494
Erschienen: 2004-09-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Um Einschnitte in die Leistungserbringung zu vermeiden, müssen sich Kliniken mittelfristig durch die Erschließung lukrativer medizinischer Angebote neu am Markt positignieren und um Patienten werben. Kurzfristig aber helfen nur effektive Kostensenkungen. Einen wichtigen Ansatzpunkt bietet der Einkauf. Die Mühe lohnt, wie das Beispiel des Universitätsklinikums Düsseldorf zeigt. Einsparungen in Höhe von drei bis vier Millionen Euro sind kurzfristig möglich.

Schlagworte

EINKAUF MANAGEMENT AUSGABEN KOSTEN KRANKENHAUS PATIENTEN HÖHE LÖSUNGEN ES BERATUNG INDUSTRIE KRANKENHÄUSER STEUERN KOMMUNIKATION KLASSIFIKATION BERLIN