CareLit Fachartikel

Neues Management des öffentlichen Sektors

Preker, A.; Wilbulpolprasert, S.; Shaw, P.; Harding, A. · Hospital, Brüssel · 2004 · Heft 5 · S. 28 bis 30

Dokument
74501
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Hospital, Brüssel
Autor:innen
Preker, A.; Wilbulpolprasert, S.; Shaw, P.; Harding, A.
Ausgabe
Heft 5 / 2004
Jahrgang 6
Seiten
28 bis 30
Erschienen: 2004-05-01 00:00:00
ISSN
1374-3201
DOI
–

Zusammenfassung

Seit Anfang bis Mitte der 80er Jahre bewirkte die Suche nach effektiveren und schlankeren Verwaltungen umfangreiche Reformen des öffentlichen Sektors in zahlreichen Ländern.... Obwohl die Vorgehensweise weltweit variierte, folgten die meisten Anstrengungen staatlichen Einfallsreichtums, der Umstrukturierung und Erneuerung ähnlichen Zielen - Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz des öffentlichen Sektors,: bessere Ansprechbarkeit der öffentlichen Agenturen seitens ihrer Kunden und Klienten, Reduktion der Staatsausgaben, erhöhte Verantwortlichkeit des Managements.

Schlagworte

OEFFENTLICH EFFIZIENZ ROLLE REGIERUNG ES LEISTUNG ORGANISATIONEN POLITIK COMPLIANCE ZEIT EIGENTUM PRIVATISIERUNG KRANKENHÄUSER RISIKO MENSCHEN FÜHRUNG