CareLit Fachartikel

Strategische Unternehmensführung für Krankenhäuser und Klinikketten (I) Strategieentwicklung und -operationalisierung mit Hilfe des Integrativen Balanced-Scorecard-Konzeptes

Reisner, S. · Das Krankenhaus, Berlin · 2004 · Heft 1 · S. 35 bis 37

Dokument
80255
CareLit-ID
Jahr
2004
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Krankenhaus, Berlin
Autor:innen
Reisner, S.
Ausgabe
Heft 1 / 2004
Jahrgang 96
Seiten
35 bis 37
Erschienen: 2004-01-01 00:00:00
ISSN
0340-3602
DOI
–

Zusammenfassung

Es ist bisher nicht gelungen, die Erkenntnisse der Industrie in Bezug auf die Balanced Scorecard (BSC) auf die speziellen Belange des Gesundheitswesens zu übertragen. Im Krankenhauswesen mangelt es auch an systematischen strategischen Planungen sowie zukunftsfähigen Führungskonzepten, welche die Umsetzung von Zielen gewährleisten.

Schlagworte

KRANKENHAUS UNTERNEHMEN FÜHRUNGSINSTRUMENT KRANKENHÄUSER INDUSTRIE ELEMENTE ES PRAXIS HAND LERNEN KOMMUNIKATION CHARAKTER ZIELE PATIENTEN GESUNDHEITSWESEN GANG