CareLit Fachartikel

Mit der Teilprivatisierung zu mehr Flexibilität im PersonalbereichModelle, die Personalkosten verringern und Arbeitsbedingungen flexibler gestalten

Gunreben, D.; Lell, U. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2005 · Heft 2 · S. 18 bis 22

Dokument
84142
CareLit-ID
Jahr
2005
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Gunreben, D.; Lell, U.
Ausgabe
Heft 2 / 2005
Jahrgang 22
Seiten
18 bis 22
Erschienen: 2005-02-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Wie soll das Management öffentlich-rechtlicher Krankenhäuser Arbeitsbedingungen flexibler gestalten und Personalkosten einsparen, wenn hohe Nebenkosten und starre Strukturen dies verhindern. Hier gilt es, Lösungen zu finden, wie Teilbereiche des Krankenhauses in Servicegesellschaften privatisiert werden können. Das Krankenhaus kann zwischen Verbleib-, Übernahmeoder Personalüberlassungsmodell wählen

Schlagworte

PERSONALKOSTEN MANAGEMENT KRANKENHAUS KRANKENHÄUSER LÖSUNGEN PRIVATISIERUNG HAND RECHTSPRECHUNG ES ARBEIT FREIHEIT ORIENTIERUNG PRAXIS ANGST GEWERKSCHAFTEN PATIENTEN