Strategie als UnternehmensmotorDas Herzund KreislaufzentrumRotenburg a. d. Fulda im Jahr zwei nach der Insolvenz

Wernert, G

CareLit Fachartikel

Strategie als UnternehmensmotorDas Herzund KreislaufzentrumRotenburg a. d. Fulda im Jahr zwei nach der Insolvenz

Wernert, G. · Krankenhaus Umschau, Kulmbach · 2005 · Heft 5 · S. 394 bis 396

Dokument

85934

CareLit-ID

Jahr

2005

Publikation

PDF

nein

Metadaten

DOI

–

zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift

Krankenhaus Umschau, Kulmbach

Autor:innen

Wernert, G.

Ausgabe

Heft 5 / 2005

Jahrgang 74

Seiten

394 bis 396

Erschienen: 2005-05-01 00:00:00

ISSN

0023-4508

DOI

–

Zusammenfassung

Wieder genesen und in neuer Frische erstanden ist das Herz und Kreislaufzentrum Rotenburg a. d. Fulda. Nachdem da Fachzentrum in die Insolvenz kam, übernahm 2003 ein privater Träger das defizitäre Unternehmen. Seitdem geht es bergauf: Mit der richtigen Strategie konnte die wirtschaftliche Situation verbessert, die Fallzahlen erheblich gesteigert und Lei, tungen außerhalb des Kerngeschäftes ausgebaut werden.