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Nachhaltig. Die Sustainability Balanced Scorecard als Führungsund Steuerungsinstrument

Hung, N. · Krankenhaus Umschau, Kulmbach · 2005 · Heft 5 · S. 413 bis 415

Dokument
85937
CareLit-ID
Jahr
2005
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Krankenhaus Umschau, Kulmbach
Autor:innen
Hung, N.
Ausgabe
Heft 5 / 2005
Jahrgang 74
Seiten
413 bis 415
Erschienen: 2005-05-01 00:00:00
ISSN
0023-4508
DOI
–

Zusammenfassung

Bei der Strategieentwicklung kann es auch für Krankenhäuser sinnvoll sein, das in anderen Branchen bereits viel diskutierte Thema Nachhaltigkeit einzu-beziehen. Hierbei handelt es sich entgegen der oft herrschenden Meinung nicht um eine Umweltideologie, die nur hohe Kosten verursacht, sondern um ein Konzept zur langfristigen Existenzsicherung. Eine nachhaltige Unternehmensstrategie zielt auf die Harmonisierung ökonomisch-, sozialund ökologischrelevanter Ziele. Eine Möglichkeit zur Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie bietet die Sustainability Balanced Scorecard.

Schlagworte

KRANKENHAUS PATIENTENZUFRIEDENHEIT IMAGE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE KRANKENHÄUSER ZIELE LITERATUR KOSTENEINSPARUNGEN LEISTUNG MOTIVATION EFFIZIENZ VERTRAUEN PERSONEN STEUERN ES GESUNDHEITSWESEN