Maßund taktvollWie etabliert man eine erfolgsund leistungsorientierte Vergütung im Krankenhaus?

BAT und AVR sind als Tarifwerke unflexibel und bieten keinerlei Leistungsanreize. Junge, leistungsbereite und leistungsfähige Mitarbeiter fühlen sich benachteiligt, so dass sich insbesondere öffentliche und freigemeinnützige Kliniken schwer tun, geeigneten Führungsnachwuchs zu rekrutieren. Ein weiteres Motiv, über die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung nachzudenken, ist die signifikante Senkung der Personalkosten. Worauf kommt es bei der inhaltlichen Gestaltung eines Vergütungssystems an, damit die strategischen Ziele auch tatsächlich erreicht werden?