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Durch Redesign zum EffizienzsprungNeu machen statt ausbessern

Grafen, Z.-M.; Werr, G. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2005 · Heft 9 · S. 458 bis 459

Dokument
87236
CareLit-ID
Jahr
2005
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Grafen, Z.-M.; Werr, G.
Ausgabe
Heft 9 / 2005
Jahrgang 22
Seiten
458 bis 459
Erschienen: 2005-09-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Wo das klassische Qualitätsmanagement an seine Grenzen stößt tritt Reengineering auf den Plan. Und während Ers-teres auf die Optimierung bestehender Prozesse abzielt, geht es bei Letzterem um das Redesign der Prozesse an sich. Qualitätsmanagement strebt eine allmähliche Verbesserung der Gesamtprozessleistung durch Abänderung einzelner Teilschritte an, Reengineering dagegen schnelle Verbesserungen um ganze Größenordnungen. Denn ein wirklicher Leistungsund Effizienzsprung lässt sich meist nicht erreichen, indem man die bestehenden Prozesse nur optimiert, sondern indem man sie abschafft und durch völlig neue ersetz…

Schlagworte

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