Balanced Scorecard fasst in Krankenhäusern nur langsam FußDie BSC stößt zwar auf großes Interesse,aber es hapert an der konsequenten Umsetzung

Ahn, H; Reuter, S

CareLit Fachartikel

Balanced Scorecard fasst in Krankenhäusern nur langsam FußDie BSC stößt zwar auf großes Interesse,aber es hapert an der konsequenten Umsetzung

Ahn, H.; Reuter, S. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2005 · Heft 11 · S. 614 bis 616

Dokument

88018

CareLit-ID

Jahr

2005

Publikation

PDF

ja

Volltext

DOI

–

zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift

führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen

Autor:innen

Ahn, H.; Reuter, S.

Ausgabe

Heft 11 / 2005

Jahrgang 22

Seiten

614 bis 616

Erschienen: 2005-11-01 00:00:00

ISSN

0175-4548

DOI

–

Zusammenfassung

Das Controllinginstrument Balanced Scorecard (BSC) hat sich bisher nicht in der deutschen Krankenhaus-Landschaft durchgesetzt. Eine Online-Umfrage der RWTH Aachen ergab, dass die BSC zwar in jedem dritten befragten Krankenhaus umgesetzt wird, die Implementierungstiefe aber gering ist. Besonders die Vorteile einer Verknüpfung der einzelnen strategischen Ziele über Ursache-Wirkungs-Ketten werden nur wenig genutzt. Dadurch wird die BSC aber stark in ihrer Effektivität beschnitten.

Schlagworte

BEFRAGUNG PROJEKT KRANKENHAUS KOMMUNIKATION PLANUNG CONTROLLING FUSS ZIELE ELEMENTE GESUNDHEITSWESEN LICHT KRANKENHÄUSER PERSONEN LERNEN KONSENS EFFIZIENZ