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Ziele setzen, messen und erreichenNach dem Prinzip der BSC setzt das Krankenhaus Bad Arolsen erfolgreich strategische Ziele um

Schweitzer, M.; Werr, G. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2006 · Heft 3 · S. 178 bis 181

Dokument
89942
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Schweitzer, M.; Werr, G.
Ausgabe
Heft 3 / 2006
Jahrgang 23
Seiten
178 bis 181
Erschienen: 2006-03-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Auch wenn es Chefärzte und andere leitende Mitarbeiter nicht gewohnt sind: Die Verfolgung strategischer Ziele zählt zu ihren Kernaufgaben. Ein Krankenhaus-Geschäftsführer benötigt heute einen Kreis an Führungskräften, denen er bestimmte Aufgaben übertragen kann. Eine Möglichkeit, Verantwortung an die zweite Führungsebene zu delegieren, ist die Balanced Scorecard. Wie das Beispiel des Krankenhauses Bad Arolsen zeigt, sind bereits nach einem Jahr messbare Erfolge sichtbar, darunter auch erhebliche Kosteneinsparungen.

Schlagworte

KRANKENHAUS GRUPPE MODELL ZIEL ORGANISATION MITARBEITER ZIELE ES PRAXIS PATIENTEN GESUNDHEIT HÖHE ÄRZTE ZEIT CHECKLISTE DOKUMENTATION