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Entlassungsmanagement: Pflege und Sozialdienst müssen kooperieren ...... dann steigt die Wirtschaftlichkeit wie das Beispiel der Kliniken Pinneberg zeigt

Heibutzki, S.; Timm, L. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2006 · Heft 3 · S. 186 bis 188

Dokument
89944
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Heibutzki, S.; Timm, L.
Ausgabe
Heft 3 / 2006
Jahrgang 23
Seiten
186 bis 188
Erschienen: 2006-03-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Ein operatives Entlassungsmanagement, das paritätisch aus Pflege und Sozialdienst besteht, ist in einer Klinik unumgänglich. Allein der wirtschaftliche Hintergrund, aber auch die qualitative Betreuung vor, während und nach der Entlassung sprechen für seine Etablierung. Es bleibt jedoch genauestens zu prüfen, welche Kernaufgaben die Pflege und welche der Sozialdienst zu übernehmen haben. Ein nachahmenswertes Beispiel geben die Kliniken des Kreises Pinneberg gCmbH.

Schlagworte

ORGANISATION TEAM PATIENTENUEBERLEITUNG FRAGEBOGEN BETTENBEDARF WIRTSCHAFTLICHKEIT Sozialdienst Welche Entlassungsmanagement Beispiel Kliniken Pinneberg Operatives Paritätisch Besteht Klinik