CareLit Fachartikel

Change-Prozesse gestaltenDer Strukturwandel im Krankenhaus und seine Folgen für die Personalpolitik

Fiehn, A.; Schinnenburg, H. · Krankenhaus Umschau, Kulmbach · 2006 · Heft 3 · S. 4 bis 6

Dokument
90609
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Krankenhaus Umschau, Kulmbach
Autor:innen
Fiehn, A.; Schinnenburg, H.
Ausgabe
Heft 3 / 2006
Jahrgang 75
Seiten
4 bis 6
Erschienen: 2006-03-01 00:00:00
ISSN
keine ISSN
DOI
–

Zusammenfassung

Ohne Rücksicht auf einen zurückgehenden Nachwuchs und eine sich abzeichnende Überalterung der berufstätigen Ärzte ist die Personalpolitik in vielen Krankenhäusern geprägt von kurzfristigen und teilweise unverständlichen Vertragsgestaltungen sowie fehlenden stringenten Weiterbildungsplänen - eine geradezu sträfliche Vernachlässigung des Humanvermögens (A. Braun von Reinersdorf). Nur durch die Mitnahme ihrer Mitarbeiter können Krankenhäuser jedoch ihre Changeprozesse zielgerichtet steuern.

Schlagworte

MITARBEITER KRANKENHAUS MANAGEMENT HOCHSCHULAUSBILDUNG ARBEITGEBER AUFGABENSTELLUNG PERSONALVERWALTUNG PERSONALENTWICKLUNGSFOERDERUNG ORGANISATION ENTWICKLUNG ÄRZTE KRANKENHÄUSER PATIENTEN ES MEDIZIN VERSTÄNDNIS