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Bremen reformiert Personaleinsatz und Arbeitszeit der ÄrzteModellprojekt des Landes und der Gebera

Platzköster, C.; Roßbach, C. Dr.; Borgers, P. Prof. Dr.; Görzel, U. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2006 · Heft 7 · S. 408 bis 414

Dokument
93239
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Platzköster, C.; Roßbach, C. Dr.; Borgers, P. Prof. Dr.; Görzel, U.
Ausgabe
Heft 7 / 2006
Jahrgang 23
Seiten
408 bis 414
Erschienen: 2006-07-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die Krankenhäuser haben allen Grund, ihre gesamte Arbeitsorganisation, vor allem die des Ärztlichen Dienstes, von Grund auf neu zu strukturieren. Ein Blick in die Wirtschaft zeigt: Gute Unternehmen erfinden sich immer wieder neu. Konfliktscheu schafft Krisen. Die Ergebnisse einer Strategiestudie der Gebera, an der sich im Herbst 2005 mehr als 300 Krankenhäuser beteiligt hatten, zeigen die Macht, mit der das Thema an Dringlichkeit gewinnt. Bremen hat gehandelt und gibt ein Beispiel.

Schlagworte

ENTWICKLUNG ARBEITSZEIT MITARBEITER EINRICHTUNG BREMEN PERSONALMANAGEMENT BERUFSGRUPPEN DIAGNOSTIK BODEN ES EIGNUNG DEUTSCHLAND ÄRZTE PRAXIS MOTIVATION PERSONALENTWICKLUNG