CareLit Fachartikel

Wenn Ziele sich scheinbar widersprechen, müssen sie austariert werden. Praktische Erfahrungen it Balanced Scorecard(BSC) in einem amerikanischen Krankenhaus.

Einwag, M.; Häusler, E. Dr. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2001 · Heft 1 · S. 22 bis 24

Dokument
93391
CareLit-ID
Jahr
2001
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Einwag, M.; Häusler, E. Dr.
Ausgabe
Heft 1 / 2001
Jahrgang 18
Seiten
22 bis 24
Erschienen: 2001-01-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Die BSC ist ein Management-Informationssystem, das sich für den Einsatz im Krankenhaus eignet. Bei allen Vorzügen hängt der konkrete Nutzen für das einzelne Haus jedoch - wie bei anderen Führungsinstrumenten auch - davon ab, inwieweit die Abbildung der hausindividuellen Situation gelingt und eine kontinuierliche Weiterentwicklung erfolgt. Eine zwingende systematische Überlegenheit gegenüber anderen Führungsinstrumenten - etwa entwickelten Zielvereinbarungssystemen - besteht nicht. Für die Krankenhäuser ergibt sich als Folgerung: Das Management-Informationssystem existiert nicht. Mit Sicherheit aber wird in Zukun…

Schlagworte

KRANKENHAUS MANAGEMENT WIRTSCHAFTLICHKEIT ZIEL ZUFRIEDENHEIT LEITUNG ZIELE KRANKENHÄUSER DEUTSCHLAND TEXTILIEN HYGIENE TELEFON TELEFAX LERNEN SICHERHEIT ES