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Auswirkungen der Zentrenstruktur auf die strategische Entwicklung des UKE

Schmitz, C.; Quante, S. · Das Krankenhaus, Berlin · 2006 · Heft 7 · S. 579 bis 582

Dokument
93693
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
nein
Metadaten
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
Das Krankenhaus, Berlin
Autor:innen
Schmitz, C.; Quante, S.
Ausgabe
Heft 7 / 2006
Jahrgang 98
Seiten
579 bis 582
Erschienen: 2006-07-01 00:00:00
ISSN
0340-3602
DOI
–

Zusammenfassung

Nachfolgend beschreiben die Autoren die Erfahrungen mit der vor 3 Jahren begonnenen Zentrenbildung am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf. Neben der Entlastung der Klinikdirektoren von administrativen Tätigkeiten und Controllingaufgaben konnten unter anderem enorme Fortschritte auf dem Weg zu transparenten Kostenund Erlösstrukturen gemacht werden. Im medizinischen Bereich des UKE kam es zu einer klareren Schwerpunktbildung sowie zu einer Bündelung interdisziplinär-ärztlicher Kompetenz, in Forschung und Lehre zu einer leistungsgerechteren Ressourcenallokation.

Schlagworte

FORSCHUNG ENTWICKLUNG KRANKENHAUS LEITUNG PFLEGEDIREKTOR UNTERNEHMEN WETTBEWERB PERSONALEINSATZ ORGANISATION ZUSAMMENARBEIT ES ROLLE LITERATUR JAHRESABSCHLUSS KRANKENHÄUSER DENKEN