CareLit Fachartikel

Integriertes OP-Management

Büttner, M.; Möllmann, B. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2006 · Heft 11 · S. 642 bis 646

Dokument
95174
CareLit-ID
Jahr
2006
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Büttner, M.; Möllmann, B.
Ausgabe
Heft 11 / 2006
Jahrgang 23
Seiten
642 bis 646
Erschienen: 2006-11-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Der OP ist aufgrund seiner zentralen Funktion Schnittstelle zu vielen anderen Abteilungen und Disziplinen. Bestehende Probleme in der Ablauforganisation kristallisieren sich daher insbesondere in diesem Bereich heraus. Jedoch dürfen die Kopplungen mit anderen Bereichen bei Restrukturierungsmaßnahmen nicht außer Acht gelassen werden, wie das Beispiel des St. Franziskus-Hospitals in Münster zeigt.

Schlagworte

KRANKENHAUS ANAESTHESIE PERSONALPLANUNG ABLAUFORGANISATION OPERATIONSBEREICH ARBEITSPLATZ BERUFSGRUPPEN PATIENTEN ES INVESTITIONEN AUFWACHRAUM PATIENTENZUFRIEDENHEIT COMPLIANCE NOTFÄLLE KOPF EFFIZIENZ