CareLit Fachartikel

Die Arbeitsorganisation bestimmt den Personalbedarf

Platzköster, C.; Rossbach, C.; Borges, P. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2007 · Heft 2 · S. 56 bis 60

Dokument
96455
CareLit-ID
Jahr
2007
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Platzköster, C.; Rossbach, C.; Borges, P.
Ausgabe
Heft 2 / 2007
Jahrgang 24
Seiten
56 bis 60
Erschienen: 2007-02-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Um das Personal optimal und damit kostensparend einzusetzen, müssen die Kliniken ihre Abläufe neu organisieren. Das erfordert die Black Box Arbeitsorganisation des Ärztlichen Dienstes aufzubrechen. Das ist ein neuer, ungewohnter und auch abschreckend schmerzhafter Prozess, doch er muss begonnen werden, wenn das Haus eine Zukunft haben soll. Alle Berufsgruppen müssen an der Reorganisation beteiligt werden. Kommunikation ist unverzichtbar, um Veränderungsbereitschaft zu erzeugen. Die Verantwortlichen müssen sich zur Veränderung bekennen. Die Veränderung wiederum und der Veränderungsprozess brauchen eine Struktur.

Schlagworte

ABLAUFORGANISATION KRANKENHAUSMANAGEMENT BEDARFSPLANUNG PERSONALEINSATZ MANAGEMENT BERUFSGRUPPEN KOMMUNIKATION LEISTUNG EFFIZIENZ ARBEIT MENSCHEN INDIVIDUALITÄT PATIENTEN NOTFÄLLE ES ZIELE