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Denn sie wissen nicht, warum sie es tun

Wottawa, H.; Quaas, M. · führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen · 2007 · Heft 6 · S. 284 bis 286

Dokument
98696
CareLit-ID
Jahr
2007
Publikation
PDF
ja
Volltext
DOI
–
zitierfähig

Bibliografische Angaben

Zeitschrift
führen und wirtschaften im Krankenhaus, Melsungen
Autor:innen
Wottawa, H.; Quaas, M.
Ausgabe
Heft 6 / 2007
Jahrgang 24
Seiten
284 bis 286
Erschienen: 2007-06-01 00:00:00
ISSN
0175-4548
DOI
–

Zusammenfassung

Das Gesundheitswesen gehört zum Kernbestand der öffentlichen Daseinsvorsorge. Aber immer mehr wird es privatwirtschaftlich geprägt. Das fordert Führungskräfte und Mitarbeiter heraus. Doch die psychologischen Implikationen des Umstellungsprozesses sind ihnen vielfach nicht bewusst. Die Kliniken zahlen letztlich mit einem Effizienzverlust einen hohen Preis dafür, dass sie die Menschen im Unternehmen nicht mitnehmen und begleiten auf dem Weg der Veränderung.

Schlagworte

MITARBEITER LEISTUNG GESUNDHEITSWESEN UNTERNEHMEN MOTIVATION MENSCHEN VERHALTENSKONTROLLE EFFIZIENZ ARBEIT FÜHRUNG ANGST UNSICHERHEIT FREIHEIT PERSÖNLICHKEIT führen und wirtschaften im Krankenhaus Melsungen